7月27日下午，六新集團(tuán)召開控股子公司六安亞杰建設(shè)工程有限責(zé)任公司專題工作會議。會議對上半年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對下半年工作進(jìn)行謀劃安排。集團(tuán)董事長許楊出席會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理吳偉主持，集團(tuán)相關(guān)部門及亞杰建設(shè)經(jīng)營班子參加。

會上，亞杰建設(shè)就上半年工作情況進(jìn)行了匯報。公司經(jīng)營班子根據(jù)分工匯報了上半年工作開展情況，存在的困難以及下一步工作打算。

在聽取亞杰建設(shè)經(jīng)營班子工作匯報后，許楊強調(diào)，今年以來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，亞杰建設(shè)經(jīng)營班子帶領(lǐng)團(tuán)隊取得的成績來之不易。下半年，公司要加強目標(biāo)管理，對標(biāo)對表經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，做大做強做實公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。一是要加強黨建引領(lǐng)。公司要始終將黨建作為重要的抓手，善于將黨建工作與日常業(yè)務(wù)相結(jié)合，廣泛開展形式各樣的宣傳教育活動，用黨的最新理論武裝全體員工，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、提升執(zhí)行力和國企認(rèn)同感，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要完善內(nèi)控治理。公司要充分發(fā)揮管理制度的基礎(chǔ)性作用，通過建章立制，提升公司規(guī)范化管理水平，確保激勵與約束并重、收權(quán)與放權(quán)并行，加大對項目經(jīng)理、帶班隊伍的管理力度。三是要聚焦主業(yè)主責(zé)。公司要苦練內(nèi)功，提升創(chuàng)優(yōu)爭杯的質(zhì)量意識，圍繞產(chǎn)值和效益指標(biāo)，緊盯市場機遇，不遺余力拓展業(yè)務(wù)，用精品項目贏取口碑、擦亮國企品牌。四是要樹立底線思維。公司經(jīng)營班子要牢固樹立底線意識，以高度的責(zé)任感、持之不懈抓好安全生產(chǎn)各項工作。